قرار تشغيل مستودع داخلي أو التعاقد مع مزود خدمات ليس قرار تكلفة فقط، بل قرار “نمو” و”مرونة” و”تحكم”. كثير من الشركات تبدأ داخليًا ثم تتعثر في التوسع،
المخزون الراكد أو القريب من الانتهاء هو “خسارة مؤجلة”. يتراكم بهدوء، ثم يتحول فجأة إلى مرتجعات أو إتلاف أو خصومات قاسية. الحل ليس في نهاية الصلاحية فق
نجاح التوزيع لا يعتمد على النقل فقط، بل على فهم “نوع العميل”. الصيدليات تختلف عن المستشفيات في أسلوب الطلبات، وتكرار التوريد، وطريقة الاستلام، ومتطلبا
تخزين الأدوية ليس “مساحة” فقط، بل منظومة تحفظ جودة المنتج وسلامته حتى يصل للمريض. كثير من الخسائر والشكاوى تبدأ من أخطاء بسيطة داخل المستودع. إليك أبر
اختيار شريك لوجستي للمستلزمات الطبية داخل المملكة العربية السعودية ليس مجرد مقارنة أسعار أو أوقات نقل. القرار يؤثر على سلامة المنتجات، وانتظام التوزيع
Accessibility Tools
